In diesem Artikel werden die Tipps zur Einstellung der besten Remote-Mitarbeiter erläutert.
Ein wesentlicher Teil des Erfolgs eines Unternehmens ist darauf zurückzuführen, dass die richtigen Kandidaten zur richtigen Zeit eingestellt werden. Fernarbeit ist zur neuen Normalität geworden, aber die Einstellung hochwertiger Kandidaten und deren virtuelle Einbindung kann eine Herausforderung sein.
Der Einstellungsprozess kann persönlich stressig genug und in einer abgelegenen Umgebung noch schwieriger sein. Wenn Sie vorhaben, Remote-Mitarbeiter für Ihr Team einzustellen, befolgen Sie diese Tipps, um Top-Talente einzustellen.
Was benötigen Sie, um Remote-Mitarbeiter einzustellen?
Wenn Sie nicht wissen, wonach Sie suchen, werden Sie im Allgemeinen nie das finden, was Sie brauchen. Gleiches gilt, wenn Sie Arbeitgeber sind. Es ist hilfreich, wenn Sie einen detaillierten Überblick über das haben, wonach Sie bei Ihren Remote-Mitarbeitern suchen. Die Einstellung sollte sorgfältig überlegt werden, bevor Sie beginnen.
Fordern Sie ein Video an, um Zeit für qualifizierte Kandidaten zu sparen
Nach der Veröffentlichung einer Stellenausschreibung erhalten Sie unweigerlich mehr Bewerbungen, als Sie gründlich prüfen können. Daher ist es wichtig, schnell zu erkennen, welche Kandidaten für die Planung eines Interviews geeignet sind. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, eine kurze Videoeinführung anzufordern, in der Sie nach einigen Details fragen. Dies wird nicht nur ernsthafte Bewerber hervorheben, sondern Ihnen auch eine weitere Ressource für die Entscheidungsfindung bieten.
Suchen Sie nach Erfahrung und Soft Skills
Bei der Prüfung von Bewerbungen können Sie zunächst die Erfahrungen eines Bewerbers prüfen. Möglicherweise möchten Sie jedoch auch die bisherigen Arbeitserfahrungen und Soft Skills berücksichtigen. Wenn ein Bewerber ständig von Job zu Job wechselt, kann sein Engagement und seine Arbeitsmoral ein Problem sein. Bewerber mit langjähriger Berufserfahrung in ihrem Lebenslauf geben im Allgemeinen an, dass sie eine beständige Quelle guter Arbeit für eine andere Person waren. Neben harten Fähigkeiten und Erfahrungen ist es entscheidend, ihre weichen Fähigkeiten zu interpretieren und wie sie in die Unternehmenskultur passen könnten.
Richten Sie virtuelle Interviews ein und fordern Sie eine kleine Aufgabe an
Selbst wenn Sie Remote-Mitarbeiter einstellen, müssen Sie wissen, wer sie als Person und als Remote-Mitarbeiter sind. Bitten Sie sie dazu um ein Interview auf einer Plattform wie Zoomen und fordern Sie vorher eine kleine Aufgabe an. Dies kann so einfach sein wie das Ausfüllen eines Persönlichkeitsfragebogens oder einer Aufgabe, die Ihnen detailliertere Informationen zur Auswahl der besten Kandidaten liefert.
Habe klare Erwartungen und Richtlinien
Nach der Einstellung eines oder mehrerer Remote-Mitarbeiter besteht einer der wichtigsten Schritte darin, klare Richtlinien und Erwartungen zu haben. Ein häufiger Fehler besteht darin, ihnen einfach eine Aufgabe zu geben und davon auszugehen, dass sie effiziente Arbeit für Ihre Bedürfnisse leisten. Die Erwartungen sollten äußerst klar und niedergeschrieben sein. Sie sollten alles abdecken, von Arbeitszeiten, Standardprozessen, Reaktionszeiten, Unternehmenskultur und allem dazwischen.
Denken Sie daran, eine Arbeitsbeziehung aufzubauen
Der Übergang zu einer entfernten Umgebung kann eine schwierige Anpassung sein, da das persönliche Element entfällt. Während Sie herausfordern, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie eine Beziehung zu Ihren neuen Mitarbeitern aufbauen. Das Herausfinden, wie die Ambitionen eines neuen Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden können, führt zum gegenseitigen Nutzen für alle Beteiligten. Jeder Einzelne ist auf unterschiedliche Weise motiviert, und es ist unerlässlich, dies von Anfang an herauszufinden. Der Aufbau eines soliden Fundaments beginnt mit einer klaren Kommunikation und dem Kennenlernen Ihrer Mitarbeiter, was für den Erfolg unerlässlich ist.
