Heute erklären wir Ihnen, was SWOT-Analyse ist, erzählen Ihnen von der Definition, der Geschichte und den Komponenten und geben Ihnen auch einige Tipps, wie Sie eine für Ihr Unternehmen durchführen können.
Die Definition und Geschichte von SWOT
SWOT steht für Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen. Es ist eine Art Unternehmenstool, das für das Unternehmen in Krisensituationen oder Momente vor größeren Änderungen nützlich sein kann.
Mit diesem Tool können Sie die tatsächliche Situation Ihres Projekts, Unternehmens oder Ihrer Organisation kennen und analysieren, welche Strategie zur Verbesserung der Ergebnisse verfolgt werden könnte. Auf diese Weise ist die SWOT-Analyse sehr nützlich, wenn Sie Geschäftsentscheidungen auf strategische Weise treffen, nachdem Sie die zu berücksichtigenden internen und externen Faktoren identifiziert haben.
Diese Technik wird Albert S. Humphrey in den 1960er Jahren in den USA zugeschrieben und entstand während der Forschung, die darauf abzielte, die Fehler der Unternehmensplanung aufzudecken. Diese Ressource wurde zu einer Revolution im Bereich der Geschäftsstrategie.
Was ist eine SWOT-Analyse?
Eine SWOT-Analyse ist ein Werkzeug, um die Situation eines Projekts, eines Unternehmens oder einer Person anhand einer quadratischen Matrix zu untersuchen, die interne Faktoren (Stärken und Schwächen) und externe Faktoren (Bedrohungen und Chancen) umfasst.
Das Ziel der SWOT-Analyse besteht darin, die Wettbewerbsvorteile des untersuchten Falls (Unternehmen, Institution usw.) zu analysieren, indem seine eigenen Merkmale und die externen Merkmale des Marktes, in dem er sich befindet, untersucht werden.
Die zu analysierenden internen Merkmale sind die Stärken und Schwächen. In diesen beiden Quadranten werden unter anderem Faktoren wie die Verfügbarkeit von Personalressourcen, Kapital, Vermögen, Produktqualität, Binnen- und Marktstruktur berücksichtigt. Die in die Matrix aufzunehmenden externen Merkmale sind Chancen und Risiken.
Was sind die Komponenten einer SWOT-Analyse?
Schwächen
Das Studium der internen Schwächen des Unternehmens oder der Organisation ermöglicht es, diese zu identifizieren, um sie anschließend zu korrigieren. Zunächst sollten Sie sich verschiedene Fragen stellen, z. B.: Welche Nachteile haben Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern? Ist unser Inhalt von guter Qualität? Was könnte verbessert werden? Ist unser Vertriebsnetz mangelhaft?
Stärken
In diesem Abschnitt der Matrix sollte das Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile berücksichtigen. Das heißt, welche internen Attribute können es ermöglichen, einen Vorteil gegenüber den übrigen Wettbewerbern zu erzielen.
Für diese Analyse könnten einige der ersten Fragen lauten: Was machen Sie besser als Ihre Konkurrenten? Ist unser Produkt innovativ? Was sind die Stärken unserer sozialen Netzwerke?
Bedrohungen
Bedrohungen sind die in der Umgebung identifizierten negativen Faktoren, die für das Projekt des Unternehmens schädlich sein können. Das Ideal wäre, eine Strategie zu entwickeln, die diese Bedrohungen überwinden kann. Einige der Fragen, die wir uns für die Studie stellen können, könnten sein: Was macht der Wettbewerb? Gibt es Ressourcenprobleme? Vor welchen Hindernissen steht das Unternehmen?
Chancen
Chancen sind solche Kontextfaktoren, die, einmal vom Unternehmen identifiziert, zu Stärken werden können. Einige der Fragen, die für diese Studie gestellt werden können, können sein: Welche Umstände verbessern die Situation des Unternehmens? Welche Markttrends können uns begünstigen? Was sind die Veränderungen in den Lebensmustern? Gibt es neue Technologien, die in die Arbeit des Unternehmens integriert werden können?
Wie führe ich eine erfolgreiche SWOT-Analyse durch?
Der Erfolg einer SWOT-Analyse hängt von den Fragen ab, die wir uns stellen, und von der Genauigkeit, mit der jedes Element an der richtigen Stelle in der Matrix platziert wird. Deshalb ist es wichtig, vor der Aufteilung der Matrix eine erste Reflexion über die Situation des Unternehmens zu machen und was wir mit dieser Analyse erreichen wollen.
Darüber hinaus ist es erwähnenswert, dass es nicht sinnvoll ist, eine einzige Analyse durchzuführen; Wie bei allem in der Unternehmensstrategie ist es eine Frage von Versuch und Irrtum. Der ideale Plan wäre, jedes Mal eine SWOT-Analyse durchzuführen, wenn das Unternehmen neuen Änderungen oder Projekten gegenübersteht, da dieses Tool ihm hilft, Entscheidungen effizienter, logischer und strenger zu treffen. Daher ist es auch ratsam, die SWOTs von Zeit zu Zeit zu überprüfen, um die in diesem Zeitraum erzielten Ergebnisse zu überprüfen oder mögliche interne und externe Änderungen festzustellen.
Ein weiterer Faktor, der den Erfolg der Analyse beeinflusst, ist unsere eigene Bereitschaft, dies zu tun. Es ist wichtig, realistisch und aufrichtig zu sein, um die Faktoren zu identifizieren, nicht nur unsere positiven Eigenschaften, sondern auch unsere Schwächen.
Wie interpretieren Sie die Matrix Ihres Unternehmens?
Sobald alle externen und internen Faktoren identifiziert wurden, muss die Konfrontationsmatrix erstellt werden, die es uns ermöglicht, die externen Faktoren mit den identifizierten internen Merkmalen zu verknüpfen. Eine Möglichkeit besteht darin, diese Beziehungen zu klassifizieren, indem Sie jeder eine Punktzahl geben, zum Beispiel:
- Hohe Beziehung: 10
- Mittlere Beziehung: 5
- Niedrige Beziehung: 1
- Keine Beziehung: 0
Sobald alle Daten addiert und analysiert wurden, können wir klar priorisieren und sehen, welche Stärken und Chancen wir hervorheben können und welche die Hauptbedrohungen sind, die wir überwinden müssen.
Wir müssen bedenken, dass die SWOT-Analyse allein nur dazu dient, sich der Realität des Unternehmens und der Situation, in der es sich befindet, bewusst zu werden. Es bedarf jedoch weiterer Arbeit, um die Position Ihres Unternehmens am Markt zu verbessern.
Beispiel einer SWOT-Analyse
Pepe ist ein 35-jähriger Informatiker, der sein ganzes Leben in Unternehmen seines Fachgebiets gearbeitet hat. Als er jedoch 35 Jahre alt wird, verstirbt einer seiner Verwandten und hinterlässt ihm den Familienbäckerbetrieb und viel Kapital, um das Geschäft weiterzuführen. Pepe beschließt, seinen Job als Informatiker zu kündigen und mit diesem neuen Geschäft in den Pool zu springen. Bevor Sie sich auf dieses Abenteuer einlassen, sollten Sie eine SWOT-Analyse durchführen, um zu überprüfen, wo das Geschäft beginnt und welche Prioritäten zu verbessern sind.
Ein möglicher SWOT könnte so aussehen:
Stärken:
- Qualitätseinrichtungen
- Produkt oder Dienstleistung gut auf dem Markt positioniert
- Sehr vertrauensvolle und loyale Kundenbeziehung.
Chancen:
- Fähigkeit, das Geschäft umzudrehen und das Produkt zu innovieren.
- Fähigkeit zum Eintritt in den digitalen Markt und den Haus-zu-Haus-Verkauf
Schwächen:
- Personalmangel
- Undefinierte Unternehmenskultur
Bedrohungen:
- Es gibt zwei Supermärkte in derselben Straße wie die Bäckerei, in der Kunden ähnliche Backwaren zu niedrigeren Preisen finden.
