Ryan Roslansky, CEO von LinkedIn, erklärte, dass die Einhaltung eines Fünfjahres-Karriereplans auf dem aktuellen Arbeitsmarkt überholt sei. Er beschrieb solche Pläne angesichts des rasanten Tempos der technologischen und arbeitsmarktbezogenen Veränderungen als etwas dumm.
Roslansky äußerte sich kürzlich in einer Folge des Podcasts „No One Knows What They’re Doing“. „Man hört oft Leute sagen: ‚Hey, man muss einen Fünfjahresplan haben, z. B. planen, wie die nächsten fünf Jahre Ihres Lebens aussehen werden, und dann diesem Weg und diesem Plan folgen‘“, sagte er. „Und in Wirklichkeit halte ich es für etwas dumm, einen Fünfjahresplan zu haben, wenn man die Technologie und den Arbeitsmarkt kennt und alles in Bewegung ist.“
Als CEO von LinkedIn seit 2020 hat Roslansky zahlreiche Karriereverläufe auf der Plattform beobachtet. Dazu gehören Veränderungen aufgrund der COVID-19-Pandemie, wechselnde Regierungen, weit verbreitete Entlassungen, Zölle, Inflation und andere Störungen. Er hob die Einführung der künstlichen Intelligenz als die bedeutendste jüngste Veränderung hervor, die sich auf den Arbeitsplatz auswirkt.
Die Daten des Weltwirtschaftsforums stimmen mit Roslanskys Ansicht überein. Es wird prognostiziert, dass sich bis 2030 etwa 39 Prozent der in der Belegschaft erforderlichen Kernkompetenzen verändern oder obsolet werden. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, dass Arbeitnehmer bei ihrer Karriereplanung anpassungsfähig bleiben.
Roslansky empfahl den Fachleuten, sich kurzfristigeren Zielen zuzuwenden. „Ich würde den Leuten dringend empfehlen, sich vielleicht auf die nächsten paar Monate und ein paar Dinge zu konzentrieren, die kein Plan sind, aber [eher] was möchten Sie lernen? Welche Art von Erfahrungen möchten Sie machen? Das ist meiner Meinung nach das richtige mentale Modell in diesem Umfeld“, erklärte er.
Nicht alle Experten sind sich einig. Mary McNevin, eine Talentmanagement-Führungskraft, unterstützt Fünfjahrespläne. Sie sagte Arielle Executive, dass Karrierewachstum kein Zufall sei und dass eine strukturierte Planung beim Erreichen von Zielen helfe. „Fünfjahrespläne geben Ihnen außerdem die Flexibilität, Dinge zu ändern, die für Ihre langfristigen Ziele nicht mehr relevant sind, ohne Ihren Fortschritt zu beeinträchtigen“, sagte McNevin. „Auf diese Weise arbeiten Sie immer auf das hin, was Sie wirklich erreichen wollen.“
Roslansky moderiert seinen eigenen Podcast The Path, der nichtlineare Karrierewege untersucht. Er wies darauf hin, dass viele Menschen davon ausgehen, dass Karrieren geradlinig verlaufen, wie zum Beispiel der Abschluss der High School, der Besuch einer bestimmten Hochschule, die Tätigkeit als Berater und der anschließende Erwerb eines MBA. Daten von LinkedIn und anderen Quellen zeigen jedoch etwas anderes.
Ein Bericht von TAFE Gippsland, einem Berufs- und Bildungsanbieter, zeigt, dass Einzelpersonen im Laufe ihres Lebens durchschnittlich drei bis sieben berufliche Veränderungen und 16 Jobwechsel erleben. Dies spiegelt die Realität unterschiedlicher beruflicher Laufbahnen wider.
Generationentrends verstärken dieses Muster. Ein Randstad-Bericht ergab, dass Arbeitnehmer der Generation Z im Durchschnitt alle 1,1 Jahre den Arbeitsplatz wechseln. Randstad beschreibt dies als „Wachstumssuche“ und nicht als „Job-Hopping“, da diese Arbeitskräfte häufig aufgrund begrenzter Aufstiegsmöglichkeiten ihre Position aufgeben.
Roslansky betonte die Vorteile der Konzentration auf inkrementelle Schritte. „Wenn Sie sich auf diese kürzeren Schritte konzentrieren, auf das Lernen und das Sammeln von Erfahrungen, wird sich ein großer Teil Ihres Karriereweges für Sie öffnen“, sagte er. „Und je früher Sie das erkennen, desto mehr können Sie Ihre Karriere selbst in die Hand nehmen. Niemand versucht, das für Sie herauszufinden.“
Diese Erkenntnisse kommen vor dem Hintergrund der laufenden Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt. LinkedIn verfolgt unter der Führung von Roslansky weiterhin Benutzerdaten zu Karrierebewegungen und bietet so einen umfassenden Überblick über Beschäftigungstrends.
Die Diskussion knüpft an umfassendere Gespräche über die Entwicklung des Arbeitsplatzes an. Der Fortune Workplace Innovation Summit, der vom 19. bis 20. Mai 2026 in Atlanta stattfinden soll, wird sich mit verwandten Themen befassen. Dort werden Führungskräfte untersuchen, wie KI, Menschlichkeit und Strategie zusammenwirken, um die Zukunft der Arbeit zu gestalten.
Roslanskys Perspektive stellt die traditionelle Karriereberatung in Frage, die oft eine langfristige Planung als wesentlich für die Festlegung von Zielen und den beruflichen Fortschritt fördert. Seine Haltung spiegelt Beobachtungen der riesigen Nutzerbasis von LinkedIn wider, wo Veränderungen in der Pandemie-Ära bestehende Trends in Richtung Flexibilität beschleunigten.
Die Rolle der KI ist dabei ein wichtiger Treiber. Die Integration in den Arbeitsplatz erfordert kontinuierliche Aktualisierungen der Qualifikationen, was starre Fünf-Jahres-Prognosen weniger praktikabel macht. Die vom Weltwirtschaftsforum ermittelte Zahl von 39 Prozent bei der Transformation von Qualifikationen verdeutlicht diese Dringlichkeit.
Laut Roslansky bietet eine kurzfristige Fokussierung praktische Vorteile. Durch die Priorisierung von Lernen und Erfahrungen in den kommenden Monaten können sich Fachkräfte anpassen, wenn sich neue Möglichkeiten ergeben.
Gegensätzliche Ansichten, wie die von McNevin, betonen den Wert der Planung für die Aufrechterhaltung der Richtung. Fünfjahresrahmen bieten Meilensteine und Anpassungsfähigkeit und sorgen für stetige Fortschritte bei der Erreichung persönlicher Ziele.
Der Podcast The Path befasst sich mit realen Beispielen für umständliche Karrieren und kontert die LinieAr-Pfad-Mythos. Die Lebenszeitdurchschnitte von TAFE Gippsland – drei bis sieben Karrierewechsel und 16 Jobwechsel – veranschaulichen Gemeinsamkeiten.
Die schnellen Jobwechsel der Generation Z signalisieren laut Randstad einen kulturellen Wandel. Alle 1,1 Jahre markiert ein Tempo, das von Wachstumsbemühungen bestimmt wird und die breitere Arbeitsdynamik beeinflusst.
Roslanskys Ratschläge befähigen Einzelpersonen, ihre Flugbahn durch gezielte, kurzfristige Maßnahmen proaktiv zu steuern.
